La charla «ESTO haría si tuviera que crear un negocio desde CERO» de Sofía Contreras es una fuente invaluable de consejos prácticos y experiencias personales sobre emprendimiento, startups y desarrollo de negocios online. Sofía, fundadora de Master House y cofundó la ONG Chicas en Tecnología, chicasentecnologia.org @chicasentec
Con una vasta experiencia en el mundo de las inversiones y startups, comparte su trayectoria desde sus primeros pasos, la creación de una academia digital exitosa y otros proyectos. A lo largo de esta charla, Sofía profundiza en cómo superar los obstáculos iniciales, construir una marca personal sólida y escalar un negocio de forma efectiva. Su relato no solo ofrece inspiración, sino también herramientas concretas para los emprendedores que están en las primeras etapas de sus proyectos.
Soy fan de Sofía Contreras desde hace mucho tiempo. La sigo en redes y me inspira constantemente con su enfoque práctico, su claridad para enseñar sobre emprendimiento y su capacidad para convertir ideas en negocios reales. Su historia y experiencia me motivan a seguir creciendo y por eso creo que es importante que vos también la conozcas.
¿Quién es Sofía Contreras?
Sofía Contreras es una emprendedora, consultora y creadora de contenido con una destacada trayectoria en el mundo de las inversiones, startups y desarrollo de negocios. Con más de ocho años de experiencia en el sector de capital de riesgo (VC), Sofía ha trabajado en aceleradoras y liderado la creación de un fondo de inversión público-privado de más de 200 millones de dólares. Su pasión por la educación y el empoderamiento empresarial la llevó a fundar Master House, una firma de consultoría especializada en ayudar a empresarios a escalar sus negocios y potenciar su desarrollo personal.
- instagram: @soysofiacontreras
- youtube: @SofiaContreras
Además, es cofundadora de la ONG Chicas en Tecnología, chicasentecnologia.org una organización sin fines de lucro que busca reducir la brecha de género en el ámbito tecnológico y emprendedor. Esta iniciativa ha tenido impacto en 18 países, promoviendo la participación de mujeres jóvenes en carreras STEM mediante programas que las capacitan para desarrollar aplicaciones con impacto social.
Su experiencia, combinada con una mentalidad innovadora y una visión estratégica, la posiciona como una referente en el ámbito del emprendimiento y la consultoría de negocios.
Sofía ha sido reconocida por su labor en este ámbito, siendo seleccionada como Global Shaper por el Foro Económico Mundial y como joven líder iberoamericana por la Universidad de Georgetown.
Su compromiso con la educación y el empoderamiento de las mujeres en tecnología ha sido una constante en su carrera, reflejándose en su participación en diversas conferencias y programas internacionales.
Cómo Crear un Emprendimiento Desde Cero
Crear un emprendimiento desde cero puede parecer una tarea monumental. Sin embargo, Sofía Contreras, fundadora de Mastery Haus y cofundadora de Chicas en Tecnología, nos enseña que con las decisiones adecuadas y una mentalidad enfocada, es posible construir un negocio exitoso sin una gran inversión inicial. A partir de su charla «ESTO haría si tuviera que crear un negocio desde CERO», analizamos las lecciones y estrategias clave para iniciar y escalar un proyecto.
1. La Importancia de Aportar Valor Real
Una de las ideas más recurrentes en la charla de Sofía es que «un negocio que crece a lo largo de muchos años es aquel que aporta valor real a sus clientes». Este concepto subraya que el crecimiento sostenido no depende solo de una buena idea, sino de la capacidad de resolver problemas concretos y generar un impacto significativo, para ello es fundamental tener un Funnel de Adquisición, Fidelización y Conversión
Desde sus inicios en el mundo de las inversiones en startups, Sofía observó que muchos emprendedores fracasan porque no enfocan sus energías en entender las necesidades del mercado. «Vi emprendedores poner todos sus ahorros en ideas que no tenían futuro porque no validaron si realmente el producto tenía demanda». El consejo clave aquí es validar el concepto antes de invertir grandes sumas de dinero.
Recomendación: Antes de lanzar un producto o servicio, realizá encuestas, entrevistas o prototipos para evaluar la respuesta del mercado. Sofía recomienda aplicar el principio del Minimum Viable Product (MVP): una versión básica del producto que permita recibir retroalimentación rápida.
2. Crear Contenido y Construir Audiencia
Cuando Sofía decidió renunciar a su trabajo en el fondo de inversión, comenzó a crear contenido en Instagram con la intención de educar a otros sobre negocios y startups. Al principio, nadie veía sus publicaciones, «ni mi mamá me seguía», bromea Sofía. Sin embargo, persistió durante dos años hasta que una conferencia y un podcast impulsaron su popularidad.
Lección: La constancia es clave. Sofía enfatiza que el contenido que generamos hoy puede tardar años en dar frutos, pero construir una audiencia sólida es uno de los activos más valiosos para cualquier negocio.
Recomendación: Invertí tiempo en crear contenido educativo y relevante para tu nicho. Si bien los resultados pueden no ser inmediatos, cada publicación es una inversión a largo plazo. y Hoy es fácil poder apoyares en Herramientas de inteligencia artificial para poder Desarrollar Contenido de valor
3. Aprovechar las Crisis como Oportunidades
Durante la pandemia, Sofía perdió casi todos sus clientes de consultoría, excepto uno. En lugar de rendirse, utilizó ese momento para enfocarse en crear la academia digital Sofía Contreras. «Ese cliente fue clave porque me permitió mantenerme a flote mientras construía algo nuevo», comparte.
Lección: Las crisis pueden ser momentos para pivotar y diversificar. En lugar de insistir en estrategias que ya no funcionan, es fundamental adaptarse y buscar nuevas oportunidades.
Recomendación: Si tu negocio se ve afectado por una crisis, identificá nuevas áreas de crecimiento. Puede ser a través de productos digitales, formación o expansión hacia mercados diferentes.
4. Negocios de Lifestyle, Crecimiento o Exit
Sofía destaca tres tipos de negocios que los emprendedores pueden elegir:
- Lifestyle: Negocios diseñados para mantener una calidad de vida cómoda sin necesidad de crecimiento exponencial.
- Growth (Crecimiento): Proyectos que buscan escalar de forma continua.
- Exit: Empresas construidas con el objetivo de ser vendidas o fusionadas.
Sofía optó por el modelo lifestyle inicialmente, lo que le permitió equilibrar su vida personal con el trabajo. «No todos los negocios tienen que ser unicornios, podés crear un emprendimiento rentable y sostenible sin necesidad de grandes inversiones», explica.
Recomendación: Definí qué tipo de negocio querés crear y alineá tus decisiones con ese objetivo. El modelo lifestyle puede ser ideal para quienes buscan libertad y flexibilidad, mientras que el growth es más adecuado para emprendedores que quieren expandirse rápidamente.
5. Crecer Sin Inversores: Autonomía y Control
Sofía hace hincapié en la importancia de crecer sin depender de inversores externos. «Es fácil tomar decisiones con dinero ajeno, pero cuando invertís tu propio capital, cada decisión se vuelve más consciente y cuidadosa». Esta filosofía, basada en su experiencia, destaca que muchos emprendedores optan por buscar inversores desde el inicio, lo que puede generar presiones innecesarias y pérdida de control sobre el rumbo del negocio.
Lección: Crecer sin inversores permite mantener la autonomía total y reducir el riesgo de conflictos con socios o inversores que puedan tener visiones diferentes. Sofía recomienda enfocarse en modelos de negocio que generen ingresos desde el día uno.
Reflexión Adicional: Tomar decisiones con dinero ajeno puede ser tentador, pero implica un nivel de riesgo y responsabilidad adicional. Cuando las decisiones afectan directamente tu bolsillo, la gestión de los recursos se vuelve mucho más estratégica y consciente. Evitá gastar en lujos innecesarios y enfocate en inversiones que realmente potencien el crecimiento.
Recomendación: Iniciá con recursos propios y buscá generar ventas rápidamente. Apuntá a negocios que puedan autofinanciarse y reinvertí las ganancias para escalar progresivamente.
6. Construcción de Equipos Pequeños y Escalabilidad
Uno de los datos más sorprendentes que comparte Sofía es que logró construir un negocio con más de 18,000 clientes y solo tres personas en su equipo. «Es fundamental tener sistemas y procesos que permitan escalar sin necesidad de grandes equipos», recalca.
Lección: La eficiencia y la automatización son esenciales para escalar sin incurrir en costos excesivos. Sofía menciona que las plataformas digitales y herramientas de automatización jugaron un papel clave en su crecimiento.
Recomendación: Buscá herramientas que automaticen procesos repetitivos y delegá funciones cuando sea necesario. La clave es optimizar recursos y enfocarte en las actividades que realmente generan valor.
7. Desarrollar Negocios Predecibles y Sostenibles
Sofía insiste en que los mejores negocios son aquellos que «generan ingresos desde el día uno». La idea de depender de inversionistas o esperar meses para obtener ganancias no es sostenible a largo plazo. «Un buen negocio crece de forma predecible, sin necesidad de grandes capitales iniciales», afirma.
Recomendación: Diseñá tu negocio para que sea rentable desde el principio. Evitá los modelos que requieren grandes inversiones de tiempo y dinero antes de ver resultados.
Reflexión Final
El recorrido de Sofía Contreras nos enseña que la clave para crear un emprendimiento exitoso radica en aportar valor, construir comunidad, adaptarse a las circunstancias y optimizar recursos. Es fundamental desarrollar el negocio pensando en el éxito, sin planificar todo solo para venderlo. La sostenibilidad y el crecimiento saludable a lo largo del tiempo generan negocios duraderos y rentables.
Nuevas Reflexiones:
- Generar dinero desde el momento cero. En lugar de esperar meses para obtener ingresos, Sofía recomienda crear modelos que generen ventas rápidamente.
- Bootstrapped. Crecer sin inversión externa, financiando el proyecto con ingresos propios.
- Marketing bien hecho. Estrategias de marketing sólidas impulsan el crecimiento exponencial.
- Escalable. Pensar siempre en cómo crecer sin que los costos operativos aumenten proporcionalmente.
- Volumen y marca personal. Posicionarse como autoridad y generar relaciones duraderas.
- Burnout. Evitar el desgaste profesional a través de delegación y automatización.
- MrBeast. Sofía cita a MrBeast como ejemplo de crecimiento masivo a través del branding personal y el contenido digital.